Sari la conținut
Proiectele Noastre

Proiecte livrate, rezultate măsurate

În spatele fiecărui proiect stau o problemă de business și un rezultat măsurabil. Deschide oricare dintre cardurile de mai jos pentru detalii.

Referințe

Ce spun echipele cu care lucrăm

Experiențe în cuvintele organizațiilor pentru care am livrat.

Nu credeam că putem aduce 64 de mașini pe un singur tablou de bord. Echipa Bormansa a făcut hala vizibilă în șase săptămâni; opririle neplanificate s-au înjumătățit aproape în primul trimestru.
SASerkan AydınDirector de producție
Cea mai disciplinată echipă cu care am lucrat pe partea de jocuri. Vertical slice-ul a sosit la zi fix, iar echilibrul economic l-au demonstrat prin simulare. Diferența reală s-a văzut în suportul LiveOps de după lansare.
EDElif DoğanCofondator
Nu credeam că proba virtuală va funcționa la această calitate și la această viteză. Rata de acceptare a recomandărilor a ajuns la 62% în două luni, iar feedbackul clienților s-a transformat direct în vânzări.
MKMeltem KayaDirector de canale digitale
Pierderea de date era inacceptabilă pentru noi în lanțul frigorific. Faptul că și-au proiectat propriul hardware și au făcut 2.400 de vehicule actualizabile fără nicio vizită în teren ne-a schimbat complet operațiunea.
HYHakan YılmazDirector general adjunct pe operațiuni
Ne-au construit platforma web corporativă de la zero. Datorită sistemului de design, propria noastră echipă creează acum pagini noi. Scorul nostru Lighthouse nu a coborât niciodată sub 98.
CUCeren UsluDirector de marketing
Multe firme cu care am lucrat pe partea de embedded nu au trecut niciodată de prototip. Bormansa a dus totul până la producția de serie și a pregătit și dispozitivele de test, și dosarele de certificare.
Onur ŞahinManager de cercetare-dezvoltare
Rata de finalizare a formărilor noastre interne a crescut de la 31% la 88%. Cel mai mare câștig a fost că echipa noastră de conținut poate gestiona singură stratul de gamificare.
ZAZeynep ArslanDirector de resurse umane
Rapoartele săptămânale de progres și managementul transparent al sprinturilor au făcut ca urmărirea proiectului să nu ne fie grea în nicio etapă. Bugetul și calendarul nu au ieșit niciodată din planul inițial.
BDBurak DemirtaşDirector de tehnologie

Următorul proiect să fie al tău.

Spune-ne ideea ta; în două zile lucrătoare îți împărtășim abordarea tehnică și un calendar estimat.