Prejsť na obsah
O nás

2019 až dodnes: rastieme tým, že tvoríme

Bormansa je technologická spoločnosť, ktorá dodáva komplexné softvérové a hardvérové riešenia v oblasti vývoja hier, automatizačných systémov, webových platforiem, mobilných aplikácií a vstavaných systémov.

Od päťčlenného inžinierskeho tímu k ekosystému, ktorý obsluhuje osem odvetví.

Bormansa vznikla v roku 2019 ako malý inžiniersky tím, ktorý dodával projekty v oblasti priemyselnej automatizácie a vstavaných systémov. Prvé roky sme pracovali v teréne: na výrobných linkách, pri strojoch, po boku operátorov. Za každým riadkom kódu, ktorý dnes píšeme, stojí návyk z tých čias — riešenie navrhuj v teréne, nie za stolom.

Postupne sme vybudovali webovú a mobilnú linku a potom otvorili vlastné herné štúdio. Tvorba vlastných produktov nám dala niečo, čo klientska práca nikdy nemohla: zodpovednosť po vydaní. Z vlastných dát sme sa naučili, ako produkt po vydaní rastie, kde zlyháva a čo naozaj funguje.

Dnes Bormansa prevádzkuje päť výrobných liniek pod jednou strechou: hry, automatizáciu, web, mobil a vstavané systémy. Táto štruktúra nám umožňuje doviesť nápad od prototypu po sériovú výrobu v rámci jedného tímu a úplne odstraňuje straty pri odovzdávaní medzi dodávateľmi.

0

Herné štúdio

Herní dizajnéri, programátori real-time mechaniky, technickí artisti a špecialisti na LiveOps.

0

Softvérové inžinierstvo

Frontend, backend, mobilní a platformoví inžinieri; tímy pre dizajnový systém a infraštruktúru.

0

Hardvér a vstavané systémy

Konštruktéri elektroniky, vývojári firmvéru a testovací inžinieri.

0

Dáta a AI

Inžinieri strojového učenia, dátoví inžinieri a špecialisti na MLOps.

Čísla uvádzajú počet zamestnancov na plný úväzok k roku 2026.

0+
Dokončené projekty
0
Odvetví, ktoré obsluhujeme
0+
Odborníkov na technológie
0 rokov
Skúseností v odbore
Naše hodnoty

Šesť zásad, ktoré sa nikdy nemenia, v každom projekte

Technológie sa menia; naša pracovná disciplína nie. Týchto šesť zásad je spoločným základom každého tímu.

Merateľné výsledky

Každý projekt začíname meracími bodmi naviazanými na obchodný cieľ. To, čo dodávame, nie je obrazovka — je to merateľný výsledok.

Inžinierska disciplína

Revízie kódu, automatizované testy a revízie architektúry sú štandardom. Technický dlh neodkladáme na koniec projektu.

Zodpovednosť po celej ceste

Preberáme celý reťazec od hardvéru po rozhranie a zodpovednosť nikdy nerozptyľujeme medzi viacerých dodávateľov.

Rýchlosť a kontinuita

Pracujeme v dvojtýždňových šprintoch. Prvú funkčnú verziu máte v rukách už v prvom mesiaci.

Otvorená spolupráca

Šprintová tabuľa, zdrojový kód aj správy o stave sú vám otvorené od prvého dňa.

Rast po vydaní

Spustením projektu sa nič nekončí. Slučku monitoringu, zlepšovania a rastu vedieme spoločne s vami.

Naša cesta

Míľniky na našej ceste

Každý rok sme pridali ďalšiu výrobnú linku; každá z nich stavala na tom, čo nás naučila predchádzajúca.

  1. 2019

    Založenie

    Bormansa vznikla ako päťčlenný inžiniersky tím dodávajúci projekty v oblasti vstavaných systémov a automatizácie.

  2. 2021

    Budovanie softvérovej linky

    Vznikli tímy pre webový a mobilný vývoj; spustila sa prvá firemná platforma SaaS.

  3. 2022

    Herné štúdio

    Začali sme produkovať hry pod vlastnou značkou; naša prvá mobilná hra vyšla v medzinárodných obchodoch.

  4. 2024

    Laboratórium výskumu a vývoja

    Vznikla samostatná jednotka výskumu a vývoja pre AI a počítačové videnie; do prevádzky sa dostal prvý systém kontroly kvality na báze počítačového videnia.

  5. 2025

    Model ekosystému

    Päť výrobných liniek sa spojilo do jedného ekosystému; komplexný model dodania sa stal štandardom.

  6. 2026

    Škálovanie

    S medzinárodnými projektmi a šesťdesiatčlenným tímom Bormansa rozšírila počet odvetví, s ktorými spolupracuje, na osem.

Ako pracujeme

Od analýzy po spustenie v štyroch krokoch

Rovnaká disciplína v každom projekte. Prácu sledujete otvorene od prvého dňa.

  1. 01

    Úvodná analýza

    Zmapujeme váš obchodný cieľ, existujúce systémy a obmedzenia a spoločne definujeme kritériá úspechu.

    • Dokument požiadaviek
    • Technická realizovateľnosť
    • Ciele úspechu
  2. 02

    Dizajn a architektúra

    Používateľské toky, návrh rozhrania a systémová architektúra postupujú súbežne. Riziká uzatvárame v prvej fáze.

    • Interaktívny prototyp
    • Systémová architektúra
    • Plán rozvoja
  3. 03

    Produkcia

    Dvojtýždňové šprinty, automatizované testy a priebežné dodávanie. Na konci každého šprintu vidíte funkčnú verziu.

    • Výstupy šprintov
    • Správy z testov
    • Demo prostredie
  4. 04

    Spustenie a rast

    Uvedenie do prevádzky, nastavenie monitoringu a slučka zlepšovania po vydaní. Údržba a podpora pokračujú bez prerušenia.

    • Vydanie do ostrej prevádzky
    • Monitorovacie panely
    • Plán rastu

Projekty, ktoré sme doteraz dodali

Referencie

Čo hovoria tímy, s ktorými pracujeme

Skúsenosti slovami organizácií, ktorým sme dodávali.

Neverili sme, že dokážeme dostať 64 strojov na jediný panel. Tím Bormansa zviditeľnil výrobnú halu za šesť týždňov; počet neplánovaných prestojov klesol už v prvom kvartáli takmer na polovicu.
SASerkan AydınRiaditeľ výroby
Najdisciplinovanejší tím, s akým sme na hernej strane pracovali. Vertikálny rez prišiel na deň presne a ekonomické vyváženie dokázali simuláciou. Skutočný rozdiel sa ukázal v podpore LiveOps po vydaní.
EDElif DoğanSpoluzakladateľ
Neveril som, že virtuálne skúšanie bude fungovať v takejto kvalite a rýchlosti. Podiel prijatých odporúčaní dosiahol za dva mesiace 62 % a spätná väzba od zákazníkov išla priamo do predaja.
MKMeltem KayaVedúci digitálnych kanálov
Strata dát bola pre nás v chladiarenskom reťazci neprijateľná. To, že skonštruovali vlastný hardvér a umožnili aktualizovať 2 400 vozidiel bez jedinej návštevy v teréne, zmenilo celú našu prevádzku.
HYHakan YılmazViceprezident pre prevádzku
Našu firemnú webovú platformu postavili od základov. Vďaka dizajnovému systému teraz nové stránky tvorí náš vlastný tím. Naše skóre Lighthouse nikdy nekleslo pod 98.
CUCeren UsluMarketingová riaditeľka
Mnohé spoločnosti, s ktorými sme na vstavanej strane pracovali, sa nikdy nedostali za prototyp. Bormansa to doviedla až do sériovej výroby a pripravila aj testovacie prípravky a certifikačné súbory.
Onur ŞahinVedúci výskumu a vývoja
Miera dokončenia interných školení stúpla z 31 % na 88 %. Najväčším prínosom bolo, že náš obsahový tím dokáže gamifikačnú vrstvu spravovať sám.
ZAZeynep ArslanRiaditeľka pre ľudské zdroje
Vďaka týždenným správam o stave a otvorenému riadeniu šprintov sme nikdy nemali problém sledovať projekt v ktorejkoľvek fáze. Rozpočet ani harmonogram sa nikdy neodklonili od pôvodného plánu.
BDBurak DemirtaşTechnologický riaditeľ

Chcete spoznať náš tím?

V krátkom rozhovore vám povieme, ako pracujeme, aby sme spoločne posúdili, či sme pre vás ten správny partner.