Μετάβαση στο περιεχόμενο
Τα Έργα μας

Παραδομένα έργα, μετρημένα αποτελέσματα

Πίσω από κάθε έργο υπάρχει ένα επιχειρηματικό πρόβλημα και ένα μετρήσιμο αποτέλεσμα. Ανοίξτε οποιαδήποτε κάρτα παρακάτω για λεπτομέρειες.

Αναφορές

Τι λένε οι ομάδες με τις οποίες δουλεύουμε

Εμπειρίες με τα λόγια των οργανισμών για τους οποίους παραδώσαμε.

Δεν πιστεύαμε ότι θα μπορούσαμε να φέρουμε 64 μηχανές σε έναν πίνακα. Η ομάδα της Bormansa έκανε το δάπεδο παραγωγής ορατό μέσα σε έξι εβδομάδες· οι απρογραμμάτιστες διακοπές σχεδόν μειώθηκαν στο μισό μέσα στο πρώτο τρίμηνο.
SASerkan AydınΔιευθυντής Παραγωγής
Η πιο πειθαρχημένη ομάδα με την οποία έχουμε δουλέψει στον τομέα των παιχνιδιών. Το vertical slice ήρθε στην ώρα του και απέδειξαν την ισορροπία της οικονομίας μέσα από προσομοίωση. Η πραγματική διαφορά φάνηκε στην υποστήριξη LiveOps μετά την κυκλοφορία.
EDElif DoğanΣυνιδρυτής
Δεν πίστευα ότι η εικονική δοκιμή θα δούλευε σε αυτή την ποιότητα και με αυτή την ταχύτητα. Το ποσοστό αποδοχής των συστάσεών μας έφτασε το 62% μέσα σε δύο μήνες και τα σχόλια των πελατών πέρασαν κατευθείαν στις πωλήσεις.
MKMeltem KayaΕπικεφαλής Ψηφιακών Καναλιών
Η απώλεια δεδομένων ήταν απαράδεκτη για εμάς στην ψυχρή αλυσίδα. Το ότι σχεδίασαν δικό τους υλικό και έκαναν 2.400 οχήματα ενημερώσιμα χωρίς καμία επίσκεψη στο πεδίο άλλαξε εντελώς τη λειτουργία μας.
HYHakan YılmazΑναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Λειτουργιών
Έχτισαν την εταιρική μας πλατφόρμα web από το μηδέν. Χάρη στο σύστημα σχεδίασης, η δική μας ομάδα δημιουργεί πλέον νέες σελίδες. Η βαθμολογία μας στο Lighthouse δεν έπεσε ποτέ κάτω από 98.
CUCeren UsluΔιευθυντής Μάρκετινγκ
Πολλές εταιρείες με τις οποίες δουλέψαμε στον τομέα των ενσωματωμένων συστημάτων δεν πέρασαν ποτέ το στάδιο του πρωτοτύπου. Η Bormansa το πήγε μέχρι τη μαζική παραγωγή και ετοίμασε επίσης τις διατάξεις δοκιμής και τους φακέλους πιστοποίησης.
Onur ŞahinΥπεύθυνος Ε&Α
Το ποσοστό ολοκλήρωσης της εσωτερικής μας εκπαίδευσης πήγε από 31% σε 88%. Η μεγαλύτερη νίκη ήταν ότι η ομάδα περιεχομένου μας μπορεί να διαχειρίζεται μόνη της το επίπεδο παιχνιδοποίησης.
ZAZeynep ArslanΔιευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού
Οι εβδομαδιαίες αναφορές προόδου και η διαφανής διαχείριση sprint σήμαιναν ότι δεν δυσκολευτήκαμε ποτέ να παρακολουθήσουμε το έργο σε κανένα στάδιο. Ο προϋπολογισμός και το χρονοδιάγραμμα δεν βγήκαν ποτέ από το αρχικό σχέδιο.
BDBurak DemirtaşΕπικεφαλής Τεχνολογίας

Ας είναι το επόμενο έργο δικό σας.

Πείτε μας την ιδέα σας· μέσα σε δύο εργάσιμες ημέρες θα μοιραστούμε την τεχνική μας προσέγγιση και ένα εκτιμώμενο χρονοδιάγραμμα.