Hopp til innhold
Om oss

2019 og framover, vokser vi ved å bygge

Bormansa er et teknologiselskap som leverer helhetlige programvare- og maskinvareløsninger innen spillutvikling, automasjonssystemer, nettplattformer, mobilapper og innebygde systemer.

Fra et ingeniørteam på fem personer til et økosystem som betjener åtte bransjer.

Bormansa ble grunnlagt i 2019 som et lite ingeniørteam som leverte prosjekter innen industriell automasjon og innebygde systemer. De første årene jobbet vi ute: på produksjonslinjene, ved maskinene, ved siden av operatørene. Bak hver linje kode vi skriver i dag ligger en vane fra den tiden — utform løsningen i felt, ikke ved et skrivebord.

Over tid bygget vi web- og mobillinjene våre, og åpnet så vårt eget spillstudio. Å bygge egne produkter ga oss noe kundearbeid aldri kunne: ansvar etter lansering. Vi lærte av våre egne data hvordan et produkt vokser etter utgivelse, hvor det svikter, og hva som faktisk virker.

I dag driver Bormansa fem produksjonslinjer under ett tak: spill, automasjon, web, mobil og innebygde systemer. Strukturen lar oss ta en idé fra prototype til serieproduksjon innenfor samme team, og fjerner helt tapene i overleveringer mellom leverandører.

0

Spillstudio

Spilldesignere, programmerere av sanntidsmekanikk, tekniske artister og LiveOps-spesialister.

0

Programvareteknikk

Frontend-, backend-, mobil- og plattformingeniører; team for designsystem og infrastruktur.

0

Maskinvare og innebygde systemer

Elektronikkonstruktører, fastvareutviklere og testingeniører.

0

Data og KI

Ingeniører innen maskinlæring, dataingeniører og MLOps-spesialister.

Tallene viser antall heltidsansatte per 2026.

0+
Fullførte prosjekter
0
Bransjer vi betjener
0+
Eksperter innen teknologi
0 år
Bransjeerfaring
Våre verdier

Seks prinsipper som aldri endres, i hvert prosjekt

Teknologien endrer seg; arbeidsdisiplinen vår gjør det ikke. Disse seks prinsippene er felles grunn for hvert team.

Målbare resultater

Vi starter hvert prosjekt med målepunkter knyttet til et forretningsmål. Det vi leverer er ikke en skjerm — det er et målbart resultat.

Ingeniørdisiplin

Kodegjennomgang, automatiserte tester og arkitekturgjennomganger er standard. Vi skyver ikke teknisk gjeld til slutten av prosjektet.

Ansvar hele veien

Vi tar hele kjeden fra maskinvare til grensesnitt og sprer aldri ansvaret utover flere leverandører.

Fart og kontinuitet

Vi jobber i sprinter på to uker. Den første fungerende versjonen er i hendene dine allerede første måned.

Åpent samarbeid

Sprintbrettet, kildekoden og statusrapportene er åpne for deg fra dag én.

Vekst etter lansering

Det tar ikke slutt når prosjektet går live. Vi driver sløyfen for overvåking, forbedring og vekst sammen med deg.

Vår reise

Milepælene underveis

Hvert år la vi til enda en produksjonslinje; hver av dem ble bygget på det den forrige lærte oss.

  1. 2019

    Grunnleggelsen

    Bormansa ble grunnlagt som et ingeniørteam på fem personer som leverte prosjekter innen innebygde systemer og automasjon.

  2. 2021

    Programvarelinjen bygges

    Team for web- og mobilutvikling ble dannet; den første SaaS-plattformen for bedrifter gikk live.

  3. 2022

    Spillstudio

    Vi begynte å produsere spill under eget merke; det første mobilspillet vårt ble lansert i internasjonale butikker.

  4. 2024

    FoU-laboratorium

    En egen FoU-enhet innen KI og datasyn ble etablert; det første kvalitetskontrollsystemet basert på datasyn ble tatt i bruk.

  5. 2025

    Økosystemmodellen

    Fem produksjonslinjer ble forent i ett økosystem; den helhetlige leveransemodellen ble standard.

  6. 2026

    Skalering

    Med internasjonale prosjekter og et team på 60 personer økte Bormansa antallet bransjer de samarbeider med til åtte.

Slik jobber vi

Fra forstudie til lansering i fire steg

Samme disiplin i hvert prosjekt. Du følger arbeidet åpent fra dag én.

  1. 01

    Forstudie og analyse

    Vi kartlegger forretningsmålet ditt, eksisterende systemer og begrensninger, og definerer suksesskriterier sammen.

    • Kravdokument
    • Teknisk gjennomførbarhet
    • Suksessmål
  2. 02

    Design og arkitektur

    Brukerflyt, grensesnittdesign og systemarkitektur går fram parallelt. Risikoer lukkes i første fase.

    • Interaktiv prototype
    • Systemarkitektur
    • Veikart
  3. 03

    Produksjon

    Sprinter på to uker, automatiserte tester og kontinuerlig leveranse. Du ser en fungerende versjon på slutten av hver sprint.

    • Sprintleveranser
    • Testrapporter
    • Demomiljø
  4. 04

    Lansering og vekst

    Idriftsettelse, oppsett av overvåking og en forbedringssløyfe etter lansering. Vedlikehold og støtte fortsetter uavbrutt.

    • Live-utgivelse
    • Overvåkingspaneler
    • Vekstplan

Prosjekter vi har levert til nå

Referanser

Hva teamene vi jobber med sier

Erfaringer med ordene til organisasjonene vi har levert til.

Vi trodde ikke vi kunne få 64 maskiner inn på ett enkelt panel. Bormansas team gjorde produksjonsgulvet synlig på seks uker; antallet uplanlagte stanser ble nesten halvert allerede første kvartal.
SASerkan AydınProduksjonsdirektør
Det mest disiplinerte teamet vi har jobbet med på spillsiden. Den vertikale skiven kom på dagen, og de beviste økonomibalansen gjennom simulering. Den virkelige forskjellen viste seg i LiveOps-støtten etter lansering.
EDElif DoğanMedgrunnlegger
Jeg trodde ikke virtuell prøving ville fungere med denne kvaliteten og i denne hastigheten. Andelen aksepterte anbefalinger nådde 62% på to måneder, og tilbakemeldingene fra kundene gikk rett inn i salget.
MKMeltem KayaLeder for digitale kanaler
Tap av data var uakseptabelt for oss i kjølekjeden. At de konstruerte egen maskinvare og gjorde 2 400 kjøretøy oppdaterbare uten et eneste feltbesøk, endret hele driften vår.
HYHakan YılmazViseadministrerende direktør for drift
De bygget bedriftsnettplattformen vår fra bunnen. Takket være designsystemet lager vårt eget team nå nye sider. Lighthouse-scoren vår har aldri gått under 98.
CUCeren UsluMarkedsdirektør
Mange selskaper vi har jobbet med på den innebygde siden kom aldri forbi prototypen. Bormansa tok det helt til serieproduksjon og laget testriggene og sertifiseringsfilene også.
Onur ŞahinFoU-sjef
Andelen fullførte interne opplæringer gikk fra 31% til 88%. Den største gevinsten var at innholdsteamet vårt kan styre spillifiseringslaget på egen hånd.
ZAZeynep ArslanHR-direktør
Ukentlige statusrapporter og åpen sprintstyring gjorde at vi aldri hadde problemer med å følge prosjektet i noen fase. Budsjett og tidsplan forlot aldri den opprinnelige planen.
BDBurak DemirtaşTeknologidirektør

Vil du møte teamet?

I en kort samtale forteller vi hvordan vi jobber, slik at vi sammen kan avgjøre om vi er riktig partner for deg.