Målbare resultater
Vi starter hvert prosjekt med målepunkter knyttet til et forretningsmål. Det vi leverer er ikke en skjerm — det er et målbart resultat.
Bormansa er et teknologiselskap som leverer helhetlige programvare- og maskinvareløsninger innen spillutvikling, automasjonssystemer, nettplattformer, mobilapper og innebygde systemer.
Bormansa ble grunnlagt i 2019 som et lite ingeniørteam som leverte prosjekter innen industriell automasjon og innebygde systemer. De første årene jobbet vi ute: på produksjonslinjene, ved maskinene, ved siden av operatørene. Bak hver linje kode vi skriver i dag ligger en vane fra den tiden — utform løsningen i felt, ikke ved et skrivebord.
Over tid bygget vi web- og mobillinjene våre, og åpnet så vårt eget spillstudio. Å bygge egne produkter ga oss noe kundearbeid aldri kunne: ansvar etter lansering. Vi lærte av våre egne data hvordan et produkt vokser etter utgivelse, hvor det svikter, og hva som faktisk virker.
I dag driver Bormansa fem produksjonslinjer under ett tak: spill, automasjon, web, mobil og innebygde systemer. Strukturen lar oss ta en idé fra prototype til serieproduksjon innenfor samme team, og fjerner helt tapene i overleveringer mellom leverandører.
Spilldesignere, programmerere av sanntidsmekanikk, tekniske artister og LiveOps-spesialister.
Frontend-, backend-, mobil- og plattformingeniører; team for designsystem og infrastruktur.
Elektronikkonstruktører, fastvareutviklere og testingeniører.
Ingeniører innen maskinlæring, dataingeniører og MLOps-spesialister.
Tallene viser antall heltidsansatte per 2026.
Teknologien endrer seg; arbeidsdisiplinen vår gjør det ikke. Disse seks prinsippene er felles grunn for hvert team.
Vi starter hvert prosjekt med målepunkter knyttet til et forretningsmål. Det vi leverer er ikke en skjerm — det er et målbart resultat.
Kodegjennomgang, automatiserte tester og arkitekturgjennomganger er standard. Vi skyver ikke teknisk gjeld til slutten av prosjektet.
Vi tar hele kjeden fra maskinvare til grensesnitt og sprer aldri ansvaret utover flere leverandører.
Vi jobber i sprinter på to uker. Den første fungerende versjonen er i hendene dine allerede første måned.
Sprintbrettet, kildekoden og statusrapportene er åpne for deg fra dag én.
Det tar ikke slutt når prosjektet går live. Vi driver sløyfen for overvåking, forbedring og vekst sammen med deg.
Hvert år la vi til enda en produksjonslinje; hver av dem ble bygget på det den forrige lærte oss.
Bormansa ble grunnlagt som et ingeniørteam på fem personer som leverte prosjekter innen innebygde systemer og automasjon.
Team for web- og mobilutvikling ble dannet; den første SaaS-plattformen for bedrifter gikk live.
Vi begynte å produsere spill under eget merke; det første mobilspillet vårt ble lansert i internasjonale butikker.
En egen FoU-enhet innen KI og datasyn ble etablert; det første kvalitetskontrollsystemet basert på datasyn ble tatt i bruk.
Fem produksjonslinjer ble forent i ett økosystem; den helhetlige leveransemodellen ble standard.
Med internasjonale prosjekter og et team på 60 personer økte Bormansa antallet bransjer de samarbeider med til åtte.
Samme disiplin i hvert prosjekt. Du følger arbeidet åpent fra dag én.
Vi kartlegger forretningsmålet ditt, eksisterende systemer og begrensninger, og definerer suksesskriterier sammen.
Brukerflyt, grensesnittdesign og systemarkitektur går fram parallelt. Risikoer lukkes i første fase.
Sprinter på to uker, automatiserte tester og kontinuerlig leveranse. Du ser en fungerende versjon på slutten av hver sprint.
Idriftsettelse, oppsett av overvåking og en forbedringssløyfe etter lansering. Vedlikehold og støtte fortsetter uavbrutt.
Prosjekter vi har levert til nå
Erfaringer med ordene til organisasjonene vi har levert til.
“Vi trodde ikke vi kunne få 64 maskiner inn på ett enkelt panel. Bormansas team gjorde produksjonsgulvet synlig på seks uker; antallet uplanlagte stanser ble nesten halvert allerede første kvartal.”
“Det mest disiplinerte teamet vi har jobbet med på spillsiden. Den vertikale skiven kom på dagen, og de beviste økonomibalansen gjennom simulering. Den virkelige forskjellen viste seg i LiveOps-støtten etter lansering.”
“Jeg trodde ikke virtuell prøving ville fungere med denne kvaliteten og i denne hastigheten. Andelen aksepterte anbefalinger nådde 62% på to måneder, og tilbakemeldingene fra kundene gikk rett inn i salget.”
“Tap av data var uakseptabelt for oss i kjølekjeden. At de konstruerte egen maskinvare og gjorde 2 400 kjøretøy oppdaterbare uten et eneste feltbesøk, endret hele driften vår.”
“De bygget bedriftsnettplattformen vår fra bunnen. Takket være designsystemet lager vårt eget team nå nye sider. Lighthouse-scoren vår har aldri gått under 98.”
“Mange selskaper vi har jobbet med på den innebygde siden kom aldri forbi prototypen. Bormansa tok det helt til serieproduksjon og laget testriggene og sertifiseringsfilene også.”
“Andelen fullførte interne opplæringer gikk fra 31% til 88%. Den største gevinsten var at innholdsteamet vårt kan styre spillifiseringslaget på egen hånd.”
“Ukentlige statusrapporter og åpen sprintstyring gjorde at vi aldri hadde problemer med å følge prosjektet i noen fase. Budsjett og tidsplan forlot aldri den opprinnelige planen.”
I en kort samtale forteller vi hvordan vi jobber, slik at vi sammen kan avgjøre om vi er riktig partner for deg.