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Unsere Projekte

Veröffentlichte Arbeiten, gemessene Ergebnisse

Hinter jedem Projekt stehen ein geschäftliches Problem und ein messbares Ergebnis. Über die Karten unten gelangen Sie zu den Details.

Referenzen

Was die Teams sagen, mit denen wir arbeiten

Erfahrungen in den Worten der Organisationen, für die wir geliefert haben.

Wir hätten nicht geglaubt, 64 Maschinen auf einem Dashboard zusammenführen zu können. Das Bormansa-Team machte die Halle innerhalb von sechs Wochen sichtbar; im ersten Quartal halbierten sich die ungeplanten Stillstände nahezu.
SASerkan AydınProduktionsleiter
Das disziplinierteste Team, mit dem wir auf der Games-Seite gearbeitet haben. Der Vertical Slice kam auf den Tag genau, und die Ökonomie-Balance haben sie per Simulation belegt. Der echte Unterschied zeigte sich beim LiveOps-Support nach dem Launch.
EDElif DoğanMitgründerin
Ich hätte nicht gedacht, dass die virtuelle Anprobe in dieser Qualität und Geschwindigkeit funktioniert. Unsere Annahmequote erreichte binnen zwei Monaten 62 %, und das Kundenfeedback wirkte sich direkt auf den Umsatz aus.
MKMeltem KayaLeiterin Digitale Kanäle
Datenverlust war in der Kühlkette für uns nicht akzeptabel. Dass sie eigene Hardware entworfen und 2.400 Fahrzeuge ohne Werkstattbesuch aktualisierbar gemacht haben, hat unseren Betrieb völlig verändert.
HYHakan YılmazStellvertretender Geschäftsführer Betrieb
Sie haben unsere Unternehmensplattform von Grund auf gebaut. Dank des Designsystems legt unser eigenes Team neue Seiten an. Unser Lighthouse-Score ist nie unter 98 gefallen.
CUCeren UsluMarketingleiterin
Viele Firmen, mit denen wir auf der Embedded-Seite gearbeitet haben, blieben im Prototyp stecken. Bormansa ging bis zur Serienfertigung und hat auch die Testvorrichtungen und Zertifizierungsunterlagen erstellt.
Onur ŞahinF&E-Leiter
Unsere interne Abschlussquote bei Schulungen stieg von 31 % auf 88 %. Der größte Gewinn war, dass unser Content-Team die Gamification-Ebene selbst steuern kann.
ZAZeynep ArslanPersonalleiterin
Dank wöchentlicher Fortschrittsberichte und transparenter Sprint-Steuerung hatten wir in keiner Phase Mühe, das Projekt zu verfolgen. Budget und Zeitplan blieben im ursprünglichen Rahmen.
BDBurak DemirtaşTechnischer Leiter

Das nächste Projekt soll Ihres sein.

Erzählen Sie uns Ihre Idee; innerhalb von zwei Werktagen teilen wir unseren technischen Ansatz und einen Zeitplan.