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Nuestros proyectos

Trabajos entregados, resultados medidos

Detrás de cada proyecto hay un problema de negocio y un resultado medible. Abra cualquier tarjeta para ver los detalles.

Referencias

Qué dicen los equipos con los que trabajamos

Experiencias en palabras de las organizaciones para las que hemos trabajado.

No creíamos que se pudieran reunir 64 máquinas en un solo panel. El equipo de Bormansa hizo visible la planta en seis semanas; las paradas no planificadas casi se redujeron a la mitad en el primer trimestre.
SASerkan AydınDirector de producción
El equipo más disciplinado con el que hemos trabajado en la parte de videojuegos. La porción vertical llegó el día previsto y demostraron el equilibrio de la economía mediante simulación. La verdadera diferencia se vio en el soporte de LiveOps posterior al lanzamiento.
EDElif DoğanCofundador
No pensaba que la prueba virtual funcionaría con esta calidad y a esta velocidad. Nuestra tasa de aceptación de recomendaciones llegó al 62 % en dos meses y las opiniones de los clientes se tradujeron directamente en ventas.
MKMeltem KayaResponsable de canales digitales
En cadena de frío la pérdida de datos era inaceptable para nosotros. Que diseñaran su propio hardware y dejaran 2.400 vehículos actualizables sin ninguna visita de campo cambió por completo nuestra operación.
HYHakan YılmazSubdirector general de operaciones
Construyeron nuestra plataforma web corporativa desde cero. Gracias al sistema de diseño ahora es nuestro propio equipo el que crea las nuevas páginas. Nuestra puntuación en Lighthouse nunca ha bajado de 98.
CUCeren UsluDirector de marketing
Muchas de las empresas con las que trabajamos en la parte embebida nunca pasaron del prototipo. Bormansa llegó hasta la producción en serie y preparó también los utillajes de prueba y los expedientes de certificación.
Onur ŞahinDirector de I+D
Nuestra tasa de finalización de la formación interna pasó del 31 % al 88 %. El mayor logro fue que nuestro equipo de contenidos pueda gestionar por sí solo la capa de gamificación.
ZAZeynep ArslanDirectora de recursos humanos
Los informes de avance semanales y la gestión transparente de los sprints hicieron que en ninguna fase nos costara seguir el proyecto. El presupuesto y el calendario nunca se salieron del plan inicial.
BDBurak DemirtaşDirector de tecnología

Que el próximo proyecto sea el suyo.

Cuéntenos su idea; en un plazo de dos días laborables compartiremos nuestro enfoque técnico y un calendario estimado.