Перейти до вмісту
Про нас

2019 і донині — зростаємо, будуючи

Bormansa — технологічна компанія, яка надає наскрізні програмні та апаратні рішення в розробці ігор, системах автоматизації, вебплатформах, мобільних застосунках і вбудованих системах.

Від інженерної команди з п’яти осіб до екосистеми, що обслуговує вісім галузей.

Bormansa була заснована 2019 року як невелика інженерна команда, що виконувала проєкти з промислової автоматизації та вбудованих систем. У перші роки ми працювали на місцях: на виробничих лініях, біля верстатів, поруч з операторами. За кожним рядком програмного коду, який ми пишемо сьогодні, стоїть звичка з того періоду — проєктувати рішення на місці, а не за письмовим столом.

З часом ми збудували вебнапрям і мобільний напрям, а згодом відкрили власну ігрову студію. Створення власних продуктів дало нам те, чого ніколи не дала б робота на замовлення: відповідальність після запуску. Ми навчилися з власних даних, як продукт росте після релізу, де він ламається і що насправді працює.

Сьогодні Bormansa веде п’ять виробничих ліній під одним дахом: ігри, автоматизація, веб, мобільні застосунки та вбудовані системи. Ця структура дає змогу провести ідею від прототипу до серійного виробництва всередині однієї команди, повністю усуваючи втрати під час передач між постачальниками.

0

Ігрова студія

Геймдизайнери, програмісти ігрового процесу реального часу, технічні художники та фахівці з LiveOps.

0

Програмна інженерія

Фронтенд-, бекенд-, мобільні та платформні інженери; команди дизайн-системи та інфраструктури.

0

Апаратура та вбудовані системи

Проєктувальники електроніки, розробники прошивки та інженери з випробувань.

0

Дані та ШІ

Інженери машинного навчання, інженери даних і фахівці з MLOps.

Цифри показують штат на повну зайнятість станом на 2026 рік.

0+
Завершених проєктів
0
Обслуговуваних галузей
0+
Інженерів-фахівців
0 років
Досвіду в галузі
Наші цінності

Шість принципів, що не змінюються у жодному проєкті

Технології змінюються, наша робоча дисципліна — ні. Ці шість принципів є спільною основою для кожної команди.

Вимірювані результати

Ми починаємо кожен проєкт із метрик, прив’язаних до бізнес-мети. Ми постачаємо не екран — ми постачаємо вимірюваний результат.

Інженерна дисципліна

Код-рев’ю, автоматизовані тести та аудит архітектури є стандартом. Ми не лишаємо технічний борг на кінець проєкту.

Наскрізна відповідальність

Ми беремо на себе весь ланцюг — від апаратури до інтерфейсу — і ніколи не розпорошуємо відповідальність між постачальниками.

Швидкість і безперервність

Ми працюємо двотижневими спринтами. Перша робоча версія у вас у руках уже в перший місяць.

Прозора співпраця

Дошка спринту, вихідний код і звіти про прогрес відкриті для вас із першого дня.

Зростання після релізу

Усе не закінчується запуском проєкту. Цикл моніторингу, вдосконалення та зростання ми ведемо разом із вами.

Наш шлях

Віхи на цьому шляху

Щороку ми додавали ще одну виробничу лінію; кожна будувалася на тому, чого навчила попередня.

  1. 2019

    Заснування

    Bormansa була заснована як команда з п’яти інженерів, що виконувала проєкти вбудованих систем і автоматизації.

  2. 2021

    Побудова програмної лінії

    Сформовано команди вебі- та мобільної розробки; запущено першу корпоративну SaaS-платформу.

  3. 2022

    Ігрова студія

    Ми почали виробляти ігри під власним брендом; наша перша мобільна гра вийшла в міжнародних магазинах.

  4. 2024

    Лабораторія R&D

    Створено окремий підрозділ R&D у сфері ШІ та комп’ютерного зору; перша система контролю якості на основі зору вийшла в поле.

  5. 2025

    Модель екосистеми

    П’ять виробничих ліній об’єднано в єдину екосистему; наскрізна модель постачання стала стандартом.

  6. 2026

    Масштабування

    Із міжнародними проєктами та командою з 60 осіб Bormansa збільшила кількість галузей-партнерів до восьми.

Як ми працюємо

Від дослідження до запуску за чотири кроки

Однакова дисципліна в кожному проєкті. Ви прозоро стежите за прогресом із першого дня.

  1. 01

    Дослідження та аналіз

    Ми картуємо вашу бізнес-мету, наявні системи та обмеження й разом визначаємо критерії успіху.

    • Документ вимог
    • Технічна доцільність
    • Метрики успіху
  2. 02

    Дизайн та архітектура

    Користувацькі сценарії, дизайн інтерфейсу та системна архітектура рухаються паралельно. Ризики закриваються на першому етапі.

    • Інтерактивний прототип
    • Системна архітектура
    • Дорожня карта
  3. 03

    Виробництво

    Двотижневі спринти, автоматизовані тести та безперервне постачання. Ви бачите робочу версію наприкінці кожного спринту.

    • Постачання за спринтами
    • Звіти про тестування
    • Демосередовище
  4. 04

    Реліз і зростання

    Запуск, налаштування моніторингу та цикл удосконалення після релізу. Обслуговування й підтримка тривають безперервно.

    • Живий реліз
    • Панелі моніторингу
    • План зростання

Проєкти, які ми запустили дотепер

Референси

Що кажуть команди, з якими ми працюємо

Досвід словами організацій, яким ми передали результат.

Ми не вірили, що зможемо звести 64 верстати на одну панель. Команда Bormansa зробила цех видимим за шість тижнів; позапланові простої майже вдвічі скоротилися вже в першому кварталі.
SASerkan AydınДиректор з виробництва
Найдисциплінованіша команда, з якою ми працювали в ігровому напрямі. Вертикальний зріз прийшов день у день, а баланс економіки вони довели симуляцією. Справжня різниця проявилася в підтримці LiveOps після релізу.
EDElif DoğanСпівзасновник
Я не думав, що віртуальна примірка працюватиме з такою якістю й такою швидкістю. Наша частка прийняття рекомендацій за два місяці досягла 62%, а відгуки клієнтів одразу відбилися на продажах.
MKMeltem KayaКерівник цифрових каналів
У холодовому ланцюзі втрата даних була для нас неприйнятною. Те, що вони спроєктували власну апаратуру й зробили 2 400 машин оновлюваними без жодного виїзду в поле, повністю змінило нашу операційну діяльність.
HYHakan YılmazЗаступник генерального директора з операцій
Вони побудували нашу корпоративну вебплатформу з нуля. Завдяки дизайн-системі наша власна команда тепер створює нові сторінки. Наша оцінка Lighthouse жодного разу не опускалася нижче 98.
CUCeren UsluДиректор з маркетингу
Багато фірм, з якими ми працювали у вбудованому напрямі, так і не вийшли за межі прототипу. Bormansa довела все до серійного виробництва та підготувала тестові оснастки й файли сертифікації.
Onur ŞahinКерівник R&D
Частка завершення внутрішнього навчання зросла з 31% до 88%. Найбільшим виграшем стало те, що наша контент-команда може самостійно керувати рівнем гейміфікації.
ZAZeynep ArslanДиректор з персоналу
Завдяки щотижневим звітам про прогрес і прозорому керуванню спринтами ми на жодному етапі не мали труднощів зі стеженням за проєктом. Бюджет і графік жодного разу не вийшли за межі початкового плану.
BDBurak DemirtaşТехнічний директор

Хочете познайомитися з командою?

У короткій розмові ми пояснимо, як працюємо, щоб разом вирішити, чи ми правильний партнер для вас.